Семейная компания, существует на рынке более 20 лет. Продажи в
основном осуществляли собственники, не было инструментов для делегирования. 

• Отсутствует планирование и аналитика показателей по продажам. 
  
• Не было CRM- системы и автоматизации, рутинные процессы, информация в разрозненном виде. 
• Технологии продаж не было, делали «как пойдёт», «как привыкли».

• Увеличить продажи по направлению расходных материалов (более «быстрые» деньги для выравнивания денежного потока в компании) 
  
• Разработать технологию продаж для каждого продукта компании, создать четкий алгоритм, чтобы руководители могли делегировать на сотрудников и отойти от операционной 
• Настроить входящий поток заявок и эффективную систему обработки
  

• Определить портреты клиентов и способы продажи для каждого из них
  
• Создать технологию продаж, скрипты, воронки, продающие КП, презентации, корпоративную книгу продаж
  
• Внедрить CRM-систему для ведения системных продаж, оцифровки клиентской базы, контроля менеджеров по продажам и проектной работы
  
• Подобрать подходящие рекламные инструменты и запустить 
  
• Создать систему отчетности и способы для контроля менеджеров
  
• Подобрать менеджеров
  

Сформирован эффективный отдел продаж, автоматизированы процессы работы, запущена контекстная реклама в поисковой выдаче и медийная реклама по технологии Look-a-like, распределены обязанности между сотрудниками, делегирована рутина.